La precandidata a la Alcaldía de Portoviejo por el movimiento Caminantes, María José Fernández, presentó un balance crítico sobre la inversión pública, la infraestructura vial y la ejecución presupuestaria del cantón. En el marco del proceso hacia los comicios seccionales de noviembre, Fernández señaló que la reducción en la obra pública y los retrasos en la dotación de agua potable rural responden a fallas en la gestión financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) Municipal, por lo que plantea retomar el plan de desarrollo territorial con proyección al año 2040.
Reducción en la obra vial e inversión presupuestaria
Durante el análisis del desarrollo urbano, se expusieron balances comparativos entre la administración anterior y el periodo actual de gestión municipal. La precandidata destacó una marcada diferencia en los kilómetros de vía intervenidos y en los montos destinados a la infraestructura del cantón.
Comparativo de inversión en infraestructura vial en Portoviejo
| Indicador | Administración Anterior (Periodo 4 años) | Administración Actual (Periodo 3 años) |
|---|---|---|
| Calles construidas | 400 calles (~100 por año) | 23 calles |
| Monto invertido | $ 28.000.000 de dólares | $ 3.800.000 de dólares |
| Promedio anual de obra | $ 7.000.000 de dólares | $ 1.266.666 de dólares |
"Hemos pasado de tener 100 calles al año a tener solo 23 calles en tres años. Cuando hay inversión hay desarrollo, cuando hay desarrollo hay trabajo, y cuando hay trabajo le damos dignidad a los portovejenses", sostuvo Fernández sobre el estado de las vías.
Indicadores de ejecución fiscal y gasto corriente
El diagnóstico financiero presentado reveló contratiempos en la capacidad del municipio para ejecutar los fondos asignados en sus presupuestos anuales, así como un incremento en la masa salarial de la institución.
- Ejecución presupuestaria 2023: 54% del presupuesto ejecutado.
- Ejecución presupuestaria 2024: 60% del presupuesto ejecutado.
- Ejecución presupuestaria 2025: 70% (monto influenciado por el pago de intereses de deuda multilateral).
- Incremento en talento humano: Subida de $ 5.000.000 de dólares en gasto corriente en el GAD y empresas públicas.
- Límite legal de gasto: Distribución normativa del 70% para inversión pública y 30% para gasto corriente.
Al respecto, la entrevistada enfatizó que el origen del problema no es la falta de capital: "En Portoviejo recursos existen; lo que no ha existido es una buena ejecución presupuestaria. En nuestra época teníamos menos presupuesto y se hacían más obras".
Cobertura rural y proyectos de clústeres económicos
En cuanto a la cobertura de agua potable, Fernández recordó que la administración pasada inició un plan de $ 137.000.000 de dólares para abastecer a las siete parroquias rurales del cantón, el cual registra paralizaciones y exclusiones en sectores dispersos.
"Ningún inversor va a consignar sus recursos en zonas que no cuenten con servicios públicos domiciliarios. El agua potable es la base para atraer inversión y evitar que la gente de la ruralidad emigre".
María José Fernández, precandidata a la alcaldía de Portoviejo.
Finalmente, la propuesta de la precandidatura de Caminantes contempla la actualización del Plan 2035 hacia el Plan 2040, estructurado en tres clústeres estratégicos: salud, educación superior y un recinto aduanero comercial ubicado en la parroquia Picoazá.
Detalles de la entrevista
— ¿Cómo evalúa el trayecto hacia la postulación oficial?
— Mantendremos una escucha activa y respetuosa de los tiempos electorales, con planteamientos claros ante las necesidades complejas que atraviesa el cantón Portoviejo.
— ¿Qué experiencia sostiene su propuesta política?
— Cuento con 29 años en el servicio público y social. Fui concejala y vicealcaldesa en la gestión de Agustín Casanova. Esa trayectoria permite aplicar un plan probado y ordenado para el cantón.
— ¿Cuáles son las prioridades en seguridad urbana?
— Aplicaremos tecnología con cámaras de reconocimiento facial y de placas, e integraremos inteligencia artificial junto con la recuperación de espacios públicos como parques emblemáticos.
— ¿De qué manera financiarán las obras planteadas?
— Optimizando la administración del presupuesto existente. No se trata de saturar con impuestos, sino de ejecutar los fondos con conocimiento y planificación.
— ¿Qué medidas contempla el componente institucional para la atención al ciudadano?
— Implementaremos la sistematización total de trámites en línea para fijar plazos obligatorios de respuesta y eliminar la burocracia, manteniendo al mismo tiempo una atención presencial y personalizada para los adultos mayores.
— ¿Cuál es la estrategia específica para el desarrollo productivo en la ruralidad y el turismo?
— El plan abarca la construcción de almaceneras para los agricultores y el impulso a un clúster turístico articulado con nuestra gastronomía. Todo esto exige completar primero la red de agua potable en las siete parroquias rurales.
— Si llega a la Alcaldía, ¿cuál será la primera disposición de su administración?
— Esercer una gestión con decisión inmediata para ejecutar cambios estructurales en el municipio, orientados a devolver tranquilidad, obras, seguridad y dignidad al cantón.
